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    賣服裝的森馬:不僅賣菜! 還要賣藥!

    來源:環球紡織 | 作者:環球紡織 | 時間:2021-02-23 09:47:37 | 訂閱《東方紡織》周刊

    近日,企查查App顯示,杭州維坦醫藥科技有限公司(下稱“維坦醫藥”)發生工商變更,新增股東森馬集團有限公司(簡稱森馬集團)等。

    資料顯示,森馬集團持股維坦醫藥8.6957%,這家專注于呼吸系統疾病的原創新藥研發公司成立于2019年4月,注冊資本約1211萬元人民幣。

    其實早在2019年2月,森馬集團投資成立了溫州弘大健康管理有限公司,涉足健康管理和咨詢服務等,只是目前還沒有相關發展動作。但這次持股維坦醫藥或許成為森馬真正意義上的第三架馬車。

    除了醫藥健康產業,第二駕馬車應該算是2008年投資的森活之家項目。至2020年12月25日,森活之家第3家門店瑞安張宅店正式拉開試營業序幕,其原身為張宅菜市場。

     

    賣服裝的森馬:第3家“菜市場”營業了!

    12月25日,森馬旗下的森活之家第3家門店瑞安張宅店正式拉開試營業序幕,為塘下鎮打造一站式“買菜圈”。

    森活之家瑞安張宅店原身為張宅菜市場,11月初正式由森馬現代農業公司托管,秉承“便捷、便宜、安全”的便民宗旨,進行了全新升級改造。

     

    與傳統菜市場不同的是,森馬的森活之家張宅店設置了豐富的商業配套,吃飯、修手機、洗衣服、寵物美容等等,生活中常見的服務,在這個菜市場也都能找到。還有自帶的停車場,為消費者提供便利服務。

     

    森活之家是森馬從2019年開始蓄力,2020年后半年有8家門店陸續簽約,目前正在逐步開業中。

    據悉2021年,森馬的森活之家將在線下門店、線上C端業務、線上B端業務三方發力,也將迎來新的密集開店潮。

     

    閱讀延伸:

    森馬要賣菜了?一年內將至少開出10家“菜場”

    誰能想到,有一天賣休閑衣服的森馬也去賣菜了?

    日前,有媒體報道,森馬旗下的森活之家首店將于去年7月在溫州水心匯昌開業。據了解,“森活之家”是森馬農業正在布局的新社區商業項目服務。

     

     

    高質低價贏在起跑線

    這是森馬探索創設的新型菜場經營模式,將打造一個保留超市舒適整潔環境和品質服務,又不失傳統菜場的人情味、煙火氣和好滋味,同時加入更多創新技術、優質體驗的智慧生鮮新業態。

    根據森馬的規劃,森活之家將以森馬集團為品牌基石,打造成連鎖標準化的品牌,最終實現品牌規模效應,品牌實行商戶加盟制度。據了解,森活之家預計一年內將在溫州至少開出10家。

    據介紹,森活之家已與美團多處農產品生產基地達成了戰略合作協議,從源頭規模化直采,把關生鮮品控,降低進貨成本。為滿足生鮮產品對時效性的高要求,森活之家還配備了專業的冷鏈配送車隊,縮短生鮮農產品物流半徑,最大限度地保鮮、降低損耗。

     

    連鎖效應帶動商戶創收

    如何提升森活之家的品牌競爭力?高顏值的菜市場如何獲得高粘性消費者?將森活之家打造成可信賴、連鎖標準化的品牌,就是森馬集團背后的國際性“智囊團”給出的運營戰略。

    “新型菜場不僅僅是空間更新提升,是一個充滿人情味的復合式空間,讓居民原先對菜場的認知得以刷新。”森活之家運營團隊有關負責人介紹說,專業設計團隊將傳統老舊菜市場臟亂差的衛生環境進行改造,對原有經營區域進行合理規劃升級,高顏值將吸引更多人打卡轉化成高流量,讓菜市場擁有“網紅店”氣質。

    據介紹,森活之家運營團隊將根據四時季節、關鍵節點、市場情況展開營銷活動,滿足消費者對于生鮮消費多樣化、多場景、多入口的需求,賦能商戶銷售渠道,幫助解決商戶經營傳播上的難點和痛點,完善森活之家生鮮營銷矩陣。以森馬集團為品牌強大基石,打造森活之家品牌規模效應,商戶加盟后將獲得高認知度和信賴感,吸引更多消費群體。

     

    服裝跨界森馬不是第一個

    服飾品牌跨界經營,森馬不是第一個!

    早在2017年,MUJI無印良品就已在東京有樂町旗艦店中開辟了蔬果展位,開始試水菜市場界。

    2018年,MUJI全球最大菜市場正式在大阪府堺市開業,這家菜市場面積高達4300平方米,外觀酷炫,地段也不錯,人流量超高。這家店首次引入了MUJI全球首個生鮮食品的專賣場 ,鮮魚、生肉、蔬果 ,一應俱全。

    除了菜場,早些時候MUJI還在上海淮海755店開出了全球首家MUJI餐廳MUJI Diner,還跨界玩轉酒店、書店等多個業態。

    還有優衣庫,此前聯合星巴克,在其紐約一家旗艦店內,留出了一塊特殊區域讓星巴克進駐,為了讓購物環境更休閑與放松,優衣庫還為消費者提供了沙發、桌椅和iPad。

    森馬在2019年年報中表示,整體消費品零售規模雖持續保持成長,但受宏觀經濟整體形勢的影響,增長放緩,其中服裝零售行業面臨轉型升級壓力,整體增速進一步下降。

    業內人士認為,在大眾休閑業務的發展相對來說在坪效和收益方面很難再上一個臺階的情況下,森馬加碼多元化業務不失為一種破局策略。但進入菜場生鮮這一與服飾完全迥異的領域,留給森馬的難題相信不會少,能否做出多大的成績,靜待時間給出的答案。

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    責任編輯:任萍

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